Предприниматель, юрист, консультант.
Я являюсь владельцем и генеральным директором Консалтинговой группы "ДСТС Финанс Консалтинг". В группу входит юридическая компания, бухгалтерская компания, cтраховое агентство, риэлторская компания и магазин готового бизнеса.
Блог "ДСТС Финанс Консалтинг".
Сайт "ДСТС Финанс Консалтинг".
Магазин Готового Бизнеса "ДСТС-Дело".
Являюсь совладельцем туристической компании "Волга-Круиз".
Являюсь владельцем рекламного агентства BrandOne.
Являюсь совладельцем компании ICU Group, управляющей интернет-проектами "Информационно-деловой портал sDengami.Ru" и "Российская Газета Бесплатных Объявлений".
Являюсь совладельцем международного консультационного бизнеса по личным и семейным финансам.
Являюсь собственником нескольких сотен метров коммерческой недвижимости, владельцем акций нескольких крупных компаний (в т.ч. Газпром, Роснефть, Ростелеком и иных).
Ко мне регулярно обращаются журналисты из разных СМИ за комментариями событий (часть из них можно найти по метке "я в сми" в моем ЖЖ), обращаются люди за получением консультаций по юридическим и управленческим вопросам, по вопросам управления личными финансами, по вопросам создания и развития собственного бизнеса.
P.S. Комментарии к этой записи скрываются. Если Вы хотите написать мне, но не знаете моего адреса электронной почты, можете оставить комментарий здесь.
О Светлане, к сожалению, пока практически ничего не знаю, а вот о Галине Смоляковой очень наслышан и очень много хорошего. Она реальный эксперт в области управления, и, что особенно важно, является сама владелицей нескольких успешных бизнесов.
Несколько раз её семинары проходили уже в Самаре, но у меня по тем или иным обстоятельствам попасть на них не получалось.
И вот узнал, что в мае, 25-26 числа, она будет в Самаре с таким двухдневным мероприятием. Организацией этого семинара занимается Академия Эффективного Бизнеса. Спасибо им за оперативную доставку информации, я как узнал - сразу же записался. Кстати, был (и описывал в блоге) на семинаре этой Академии по найму эффективных и продуктивных сотрудников - знания очень ценные и реально применяю их практически ежедневно.
Почему я иду учиться? Да потому что учиться важно всегда, всегда изучать новые Технологии и смотреть на то, как их можно применить в собственном бизнесе и сделать свой бизнес более успешным. А в заявленных пунктах программы есть много таких, которые в нашем бизнесе еще далеко не отлажены. И, отработав и получив знания на семинаре - я смогу дополнить Технологию Бизнеса нашей Корпорации.
Подробнее с программой семинара и личностью лекторов можете ознакомиться на сайте организатора, и буду рад встретиться с вами на этом семинаре!
Удачи и Процветания!
Самым ценным для меня в данной статье были два деловых принципа этого богатейшего человека, которые раскрыл его младший сын Ричард:
"Первое: в любых сделках «оставлять что-то на столе для контрагентов», потому что в будущем это принесет новые сделки. Второе: успех есть сумма планирования, изучения рисков и тщательного осуществления."
Подписал несколько указов, из которых мне наиболее интересен был Указ о долгосрочной государственной экономической политике.
Как узнал - сразу полез на сайт Президента, найти и прочитать. Думал, что будет что-то очень интересное... но... увы ((
Ничего там интересного и полезного не увидел, разве что вялое обещание "для некоторых субъектов экономической деятельности" упростить отчетность и "существенное сокращение сроков прохождения процедур субъектами предпринимательской деятельности и стоимости этих процедур в следующих сферах государственного регулирования: строительство, подключение к сетям, меры налогового стимулирования и налоговое администрирование, таможенное администрирование, в том числе при реализации дорожных карт по совершенствованию делового климата, разработанных в рамках национальной предпринимательской инициативы по улучшению инвестиционного климата в Российской Федерации".
Реальных, насущных мер - не озвучено. Чтож, печалька... Ладно, будем двигаться дальше в том режиме, который есть. У нас всё получится! Всем больших успехов!!!
Полностью текст этого Указа - здесь.
Лично я уже заказал несколько (8 штук) бизнес-книг в нашу корпоративную библиотеку и 1 не напрямую связанную с бизнесом. Получается существенно выгоднее. Целых ТРИ книги обойдутся мне по 1р./штука. Так что заказывайте, в цене не промахнетесь.
В чем заключается акция? В том, что каждая третья самая дешевая книга из заказа Вам обходится всего в ОДИН рубль.
Например, Вы заказваете 3 книги, стоимость которых такая:
1. 500 р.
2. 400 р.
3. 300 р.
Итого: 1200 р.
Книжка с "наиболее низкой ценой" (в данном случае третья книжка за триста рублей) обойдётся Вам в 1 рубль.
Итого получится этот заказ будет вот так стоить:
1. 500 р.
2. 400 р.
3. 1 р.
Итого: 901 р.
В этот раз я заказал следующие книги( читать список с прямыми ссылками на описание )
Удачного Вам чтения и эффективного внедрения прочитанного!
Доходность за апрель 2012 у каждого Клиента, имеющего ProfitMax, составила +2.37%!
Очень приятно, что не только я получил эту прибыль, но и все мои Клиенты. Получать прибыль вместе - приятнее, интереснее и веселее.
А скоро (6-7 мая) в Самаре пройдёт семинар международного брокера Life Division для тех, кто хочет быть не просто Клиентом Innovative Securities, но и быть ещё консультантом, который может с помощью продвижения такого замечательного счета еще и дополнительно весьма неплохо заработать. Ну и конечно же Клиентам, которые хотят получить больше информации о компании, о счетах и о всем, что их касается - тоже семинар будет полезен.
Кстати, в Будапеште открыт дополнительный офис компании Life Division с целью повышения оперативности и качества обслуживания - новый офис располагается в современном бизнес-центре по адресу: H-1133 Budapest, Hungary Váci út 76. Capital Square, Tower 4, 6 th floor. Компания растёт, развивается, расширяется - и это очень радует!
Очень прекрасный принц рассказал, что вот уже три сезона подряд он побеждает чудовищ и предоставил соответствующие сертификаты.
В меру прекрасный принц рассказал, что недавно он купил третье тридевятое царство, пообещал переписать на нее одно и подарить коллекцию современного искусства в придачу.
А ни разу не прекрасный принц рассказал, что по дороге к принцессе он увидел, что она увлекается разведением гладиолусов, и предложил свою помощь в прополке.
Прекрасная принцесса вышла замуж за ни разу не прекрасного принца и отдалась ему прямо на клумбе. Трижды.
Мораль истории: говорите по делу.
Предыдущие уроки:
Семь уроков менеджмента - урок 1, урок 2, урок 3, урок 4, урок 5.
Поехали всей семьёй.
Посмотрел в "дополнительных списках" из любопытства - было весьма немного людей.
Своими, взятыми из дома, ручками (на всякий случай) - поставили галочку каждый за кого хотел.
Пока голосовали, наступило 16-00, секретарь объявила о явке, проголосовало к этому моменту почти 50%. Для сравнения в 18-00 на декабрьских выборах было около 35%.
Председателя комиссии почему-то в зале не было всё время, пока мы голосовали (минут 10). Внятно пояснить мне, где же он - почему-то никто не смог.
На участке аж 5 полицейских, один из которых дежурит у входа на улице.
Пока ждал супругу, этому полицейскому на входе задал вопрос, не было ли каких-то эксцессов. Он сказал, что только заступил на пост несколько минут назад. Я ему поведал, как уже в интернете выложена масса нарушений, кого-то там задержали и т.п.
И тут рядом с нами стояла какая-то бабулька, которая вклинилась в разговор с какой-то ярой защитой Путина (хотя я вообще ни о ком из кандидатов не упоминал) - что, мол, всё это провокации, это всё оппозиция вбросы делает и карусели и т.п. Сказала, что она сама за Путина.
Ну лекцию бабушки слушать не захотелось, да и любимая моя уже проголосовала - мы сели в машину. Пока заводились - вышло еще 4 девушки и бабулька к ним подошла. Что-то там начали общаться, потом одна из девушек достала 1000 рублей (мини-карусель?) и отдала бабульке, а та положила их к себе в кошелек. И они пошли все вместе в одну машину Peugeot 306 (вроде) красно-бордового цвета. Я открыл окошко и крикнул бабуле, не за Путина ли этой ей выплатили 1000 рублей. Вопрос был проигнорирован, все погрузились в машину и поехали.
Из любопытства поехали мы за ними (хотя нам и надо было в 16-15 встретиться с другим человеком в другом месте - но решили немного "последить"). Поехали они от нашего участка в Доме Пионеровт на Куйбышева по Рабочей до Чапаевской, по Чапаевской до Красноармейской, по Красноармейской до Молодогвардейской и повернули на Молодогвардейскую, оборачиваясь постоянно на нас... Дальше уже не поехали за ними, так как время поджимало.
Съездив на встречу и приехав домой - пошли гулять. Погуляли по пл. Куйбышева, и услышали такой разговор случайных прохожих: одна женщина звонит по телефону и просит телефон Администрации ленинского района, громко называя, что ей не пришло пригласительное с адресом участка и она не может его найти. Тут идет другая женщина, и тоже слыша этот разговор - подходит к ней и указывает, где участок ближайший находится. Та благодарит и идет. А которая подсказала - продолжает идти в нашу сторону (мы дальше по пути находились) и себе под нос проговаривает (мы слышим, т.к. в это время она практически ровняется с нами: "Специально не положили пригласительные, и нам тоже, чтобы мы не там галочку не поставили... А мы-то всё равно поставили..."
Разбирались такие вопросы:
( дальше просто перечень того, какие вопросы рассматривались - без описания )
Часть информации знал, но уложилась по полочкам, например вот про Мотивацию:
Мотивация бывает четырех видов:
( Дальше описано четыре вида мотивации )
Освежили некоторую информацию, которую уже знали, а так же получили новую.
Разбиралось много полезных вещей:
( под катом просто перечень полезностей, без описания ) про 4 вида обмена вот буквально в среду говорили на совещании руководителей. Уже об этом в ленте несколько раз писалось, но напомню. Есть четыре вида обмена:
1. Криминальный - т.е. когда Вы что-то отдали, и ничего не получили взамен.
2. Полукриминальный - когда Вы что-то отдали, а получили либо не совсем то, либо не полностью, либо вообще что-то получили, но совсем не то.
3. Равноценный - когда Вы получили ровно то, на что расчитывали.
4. Обмен с превышением - когда Вы получили чуть-чуть (или даже не чуть-чуть) больше, чем планировали. Например, какой-то ещё подарок, который Вам позволил испытать дополнительные положительные эмоции.
В целом первые два вида обмена - это дорога "в никуда". Эти обмены быстро заканчиваются и организация, их применяющая, рано или поздно прекращает существование.
Третий вид обмена не сопутствует расширению - производя лишь равноценный обмен - Вас не станут активно рекомендовать другим и возвращаться к Вам опять и опять.
Четвертый вид обмена - это то, что даст дополнительное положительные эмоции человеку, и с высокой долей вероятности когда ему понадобятся опять аналогичные Вашим товар/услуга - он обратится к Вам, и будет рекомендовать другим.
Кстати говоря, в РФ пока еще даже мне кажется равноценный обмен делать - это уже выведет на корпус вперед по отношению с конкурентами :)
Вышли с точным планом внедрения много из этого (что решили, что нам подходит) к нам в Компании. Завтра второй день, там декларировано что-то по мотивации и еще какие-то полезные вещи. А потом, с понедельника, будем уже полученную информацию доводить до остальных руководителей и внедрять, внедрять, внедрять.
Стоило упоминуть об этой компании, как уже сегодня с утра получил приятнейшую новость, зайдя в свой бэк-офис своих счетов ProfitMax.
Доходность за февраль 2012 у каждого Клиента, имеющего ProfitMax, составила +2.20%! И это в дополнение к январским +1.75%.
Очень приятно, что не только я получил эту прибыль, но и все мои Клиенты. Получать прибыль вместе - приятнее, интереснее и веселее.
А скоро (9-10 марта) в Самаре пройдёт семинар международного брокера Life Division для тех, кто хочет быть не просто Клиентом Innovative Securities, но и быть ещё консультантом, который может с помощью продвижения такого замечательного счета еще и дополнительно весьма неплохо заработать. Ну и конечно же Клиентам, которые хотят получить больше информации о компании, о счетах и о всем, что их касается - тоже семинар будет полезен.
А завтра идем, как уже писал несколько дней назад, на семинар одного замечательного бизнес-тренера - будем учиться нанимать эффективный персонал и наверняка найдём там много чего, что войдёт в нашу Технологию Бизнеса.
Этот сертификат был продлен у компании Innovative Securities буквально вчера на новый год - до 28 февраля 2013 года.
Компания Innovative Securities управляет деньгами клиентов на счетах ProfitMax и ProfitGold.
ProfitMax - это инвестиционный счет, который уже несколько лет не имел отрицательной доходности. Практически ежемесячно клиенты получают прибыль на свой счет, доверив их в управление. Например, за один только январь 2012 года доходность ProfitMax составила +1.75% в валюте (валютой счета может быть доллар США, евро или швейцарский франк).
Кто заинтересован сохранить и умножить свои деньги в зарубежной инвестиционный компании - пишите, откроем вам такие счета.
Суд полностью признал нашу правоту, однако за истечением срока давности отказал в удовлетворении взыскания суммы. В этой части решение сейчас обжалуется и изыскиваются иные правовые пути для взыскания задолженности с банка.
Так вот, сегодня узнал, что этот самый банк МБРР переименовывается в банк "МТС Банк".
Радует с их сайта такая информация:
"Что останется неизменным?
После переименования мы по-прежнему будем предоставлять полный спектр услуг, предлагаемых как корпоративным клиентам, так и частным лицам."
Т.е. по прежнему будут наглым образом нарушать закон и отбирать деньги Клиентов. Жулики. Сделаем всё возможное, чтобы наш клиент с вас денег получил.
Сегодня было очередное собрание нашей команды и оттачивали Цель и Замыслы по еще одному направлению, на этот раз по юридическому. Далось дело в разы проще. Действительно, наличие Технологии делает возможным достаточно быстро её клонировать в другие существующие бизнесы и новые проекты. За ближайшую неделю установим Цель и Замыслы для всех компаний, входящих в будущую Корпорацию.
Дальнейший План в том, чтобы четко установить ЦКП - Ценный Конечный Продукт - для всех должностей, руководителей и для самих Компаний.
Кстати, есть такое понятие - Административная шкала. Так вот, Цель и Замысел - это верхние "градации" в этой шкале. А ЦКП - это самая нижняя. Между ними есть еще разные градации, о которых в дальнейшем будем говорить. При этом ВСЕ звенья этой шкалы должны быть проработаны и согласованы друг с другом - только тогда можно говорить о возможности достижения Цели. Первым делом мы выбрали такой путь: сначала поставили Цель и Замыслы, сейчас будем устанавливать ЦКП. Две противоположные стороны шкалы. А дальше уже будем заполнять "пространство между ними".
Очень многим вещам для нашей Технологии я научился у замечательного бизнес-тренера Владимира Панфёрова. Считаю его одним из своих Учителей (с большой буквы). Он является независимым бизнес-тренером и недавно основал Академию Эффективного Бизнеса (http://www.akademia.samr.ru/). На его семинарах действительно можно научиться полезнейшим навыкам, а так же взять реальные и работающие готовые решения для своего бизнеса - так что искренне рекомендую.
Кстати, у Владимира Панфёрова скоро (2-3 марта 2012) состоится семинар в Самаре по найму эффективного персонала. Зал, конечно же, забит до упора - 40 руководителей и владельцев бизнесов. Хотели на этот семинар попасть несколько наших руководителей, но получается только двоим (аншлаг, квоты :) попросил еще одно место - пользуясь случаем и если Владимир вдруг прочитает мой блог - еще раз прошу! :). Радует, что принято решение аналогичный семинар провести в конце марта.
На прошлой неделе мы поставили с руководителями задачу сформулировать Цель и Замыслы к этой Цели по направлениям, которые они возглавляют.
Сегодня стали разбирать то, что получилось. Вызвался первым руководитель бухгалтерской компании. Огласил Цель так, как считал нужным. Цель оказалась направлена исключительно на Качество обслуживания, а вот о радости Клиента и выгодах Компании - было забыто напрочь. Чтож, мы не в школе и двоек не ставим. Попытка хорошая. Стали обсуждать и вместе выработали отличнейшую Цель, которая учитывает интересы как наших Клиентов, так и нашей Компании, а еще и Общества.
Далее стали рассматривать Замысел. Лично мне первоначально думалось, что с этим проблем возникнуть не должно, а оказалось проблемы были. Причем они были из-за того, что каждый из нас значение некоторых слов понимал по-разному. В итоге несколько откорректировали Цель и Замыслы самой Корпорации (чтобы всем всё понятно было), и уже перешли к обсуждению Замыслов именно бухгалтерского направления, которые должны были привести к Цели этого направления.
Опять же, всей командой обсудили каждый предложенный пункт, доработали, отточили до состояния, которое всем понравилось и всех устроило. Много работали над "оптимизацией", выкидывая из формулировок всё лишнее, что там было (включая всякие "как, так" и т.п.).
Заняло всё обсуждение порядка полутора часов, что с одной стороны не много, но и не мало, а отведенное время закончилось. Первоначально планировали обсудить Цели и Замыслы всех, но общий мозговой штурм не дал вовремя закончить. Однако, переживаний по этому поводу нет, поскольку крайне важным, с моей точки зрения, является постановка правильной Цели и Замыслов с "самого начала", чтобы потом не менять по сто раз и чтобы у всех было с этим согласие. По бухгалтерскому направлению мы этого достигли.
Кроме того, решили совещания проводить по поводу построения нашей Технологии Бизнеса чаще, а не один раз в неделю, как сейчас. Т.к. совместно посчитали, что это, пожалуй, важнейшая задача, которая у нас есть на текущий момент. Было принято совместное решение уже в понедельник продолжить работу.
В жж-ленте несколько раз встретил досаду некоторых "служивших" в том, что теперь все мужчины празднуют этот праздник, а не только те, кто его "заслужил" - т.е. праздник этот теперь не только "военных", но и вообще всех мужчин. Мне лично не понятна такая их досада (возможно, потому что я сам не служил).
С моей точки зрения, быть "Защитником отечества" сейчас - это значит быть на страже интересов тех людей, которые тебе близки и зависят от тебя.
В первую очередь это, конечно, семья. Это супруг/супруга, дети, родители и все остальные близкие люди (не всегда даже реальные по крови родственники, но те, кого Вы считаете родными).
Для меня, как для владельца бизнесов, это еще и сотрудники, с которыми мы вместе идем к нашим целям.
Именно эти две категории - мое Отечество, которое я стараюсь оберегать всеми своими силами.
По итогам разбора была сформирована рабочая группа. Руководители до сегодняшнего дня плотно думали о Ценном Конечном Продукте (своём и своих сотрудников). Мне, как Владельцу компаний, было весьма любопытно узнать, как они справятся с этой задачей.
Чтож, справились весьма неплохо, но некоторые моменты касательно ЦКП были не всеми поняты правильно, поэтому ЦКП были отправлены на доработку с условием согласования этих ЦКП со мной до конца вечера четверга. Думаю, этот "микро-этап" построения нашей Технологии Бизнеса мы пройдем успешно.
Сегодня же моим топам было озвучено, что существует Административная шкала, где ЦКП - это нижний этап. А на самом верху стоит Цель и Замысел. Были оглашены Цель и Замысел Корпорации, которую строим. Я уже писал, что моей громаднейшей ошибкой было то, что мы НЕСКОЛЬКО ЛЕТ развивались по-сути БЕЗ ЦЕЛИ.
Чтож, с Целью Своей Корпорации я не поскромничал - Цель поставлена большая и глобальная. Интересно было понаблюдать, как мои руководители реагировали на такую "масштабность". Некоторых такие горизонты порадовали и явно замотивировали, а некоторые немножко смутились (возможно, Цель выглядит для них слишком масштабно).
Ну и к Цели, конечно же, приложен Замысел. У меня Замысел состоит из 5 пунктов. Замысел - это такая своего рода "уменьшенная" Цель, направленная на достижение какой-то конкретной области внутри Большой Цели.
К следующему собранию, которое состоится в след. пятницу - все получили название подготовить Цель и Замысел Компаний, которыми они управляют. Интересно будет увидеть результаты.
Было чертовски приятно, когда уже после собрания некоторые руководители подошли индивидуально и сказали "Какая классная у НАС Цель!"
Задача была взять максимум полезного с семинара, обсудить полезности и разработать систему внедрения улучшений на основе полученных знаний. Ну и в дальнейшем уже внедрить.
Сегодня, чтобы было время поразмыслить несколько дней, собрались на совещание с руководителями и обсудили все полезности. По итогам совещания была создана рабочая группа по разработке Технологии найма эффективных сотрудников, которая станет в дальнейшем частью нашей Технологии Бизнеса.
Вот это женщина! Самая лучшая! Каждый день восхищаюсь!!!
Движемся дальше, полёт нормальный.
Сегодня, традиционно в свой ДР, по делам никуда не поеду - буду весь день с семьёй.
Всем Удачи и Процветания!
- прогреться до косточек в инфракрасной сауне,
- потом принять контрастный душ (чтобы аж мурашки по всему телу были!),
- затем погреться в финской сауне,
- проплыть несколько сотен метров в бассейне
- и добить это дело или римской парной баней, или джакузи (в зависимости от настроения).
Спишь потом, как убитый :)
Эта статья на английском языке, но я с большим удовольствием переведу её для Вас.
В прошлые разы мы разобрали причину первую: "Кто Я?", причину вторую "Примите решение!", причину номер три "Возможно завтра..." и причину четвертую "Цена, которую придется заплатить".
Сегодня предлагаю Вашему вниманию причину номер пять.
"Причина пятая: Смотрите далеко вперед (во времени)
Пятая причина, почему, к сожалению, многие люди остаются бедными, так же важна, если не сказать что даже больше важна, чем все остальные. Это недостаточно далекий временной горизонт (то время, на которое люди заглядывают в будущее). В продолжительном исследовании, которое проводил Dr. Edward Banfield в Гарвардском Университете в 1950-х и опубликовал результаты в 1960-х под названием "The Unheavenly City" (по-русски это примерно переводится как "Не райский город"), исследователь изучал причины перемещений людей вверх по социально-экономической лестнице. Он хотел узнать, как можно предсказать передвинется ли отдельный человек или семья вверх на один или несколько социально-экономических уровней и станут ли они богаче в следующем поколении, чем в текущем.
Всё его исследование привело его к одному фактору, который он счел наиболее точным в предсказании успеха в Америке, чем какой-либо иной. Они назвали его "временной горизонт". Этому определению они предали следующее значение: "объем временного периода, который люди принимают во внимание планируя их ежедневные задачи и при принятии важных жизненных решений". Временной горизонт означает то, насколько далеко вы смотрите в будущее, принимая решение что-то сделать или не сделать сегодня.
Как пример "далекого временного горизонта" можно привести частую привычку семей верхних классов в Англии, которые регистрируют своих детей в Оксфорде или Кембридже сразу же, как только дети рождаются, хотя они и не будут его посещать 18-19 лет. Это "временной горизонт" в действии. Молодая пара, которая начинает откладывать 50$ в месяц в сторонку, в какой-нибудь хороший фонд, для их новорожденного ребенка, чтобы ребенок, когда вырастет, смог бы пойти в любой колледж или университет, который только захочет - такая молодая пара с длинным, хорошим "временным горизонтом". Они готовы пожертвовать чем-то в краткосрочной перспективе, чтобы получить лучшие результаты и возможности в далекой перспективе. Люди с длинным "временным горизонтом" практически всегда поднимаются вверх в экономическом плане на протяжении всей их жизни."
--
На этом данная статья заканчивается.
Я желаю Вам счастья, удачи, успехов и процветания!
5 причин, почему многие на становятся богатыми:
- Причина 1 - "Кто Я?"
- Причина 2 - "Примите решение!"
- Причина 3 - "Возможно завтра..."
- Причина 4 - "Цена, которую придется заплатить"
- Причина 5 - "Смотрите далеко вперед (во времени)"
Очень обидно терять "бойцов", но допускать "опухоли" разрастаться в организме - недопустимо, или это в дальнейшем развалит весь бизнес.
Сразу же было собрано совещание ВСЕХ сотрудников - и произведен ликбез на предмет того, что мы строим успешный бизнес, а слабые люди, шептающиеся о чем-то за спиной вместо открытого диалога - нам в команде не нужны. Было предложено любому, кто этого не понимает - написать сегодня же заявление об увольнении и быть спокойно уволенным в этот же день.
Заявлений не последовало.
Дальше индивидуально пообщался со всеми Руководителями, которые за выходные подумали над своими собственными целями. Парадокс, но за несколько лет существования Компании я этого так и не делал. Я реально не знал, какие цели у Руководителей и как мы можем объединить наши общие усилия для достижения тех или иных целей как Компаний, так и Руководителей. Это было КРАЙНЕ полезно. Если Вы этого ещё не делали - ОБЯЗАТЕЛЬНО сделайте.
Следующий пункт - я ЛИЧНО обсужу цели остальных сотрудников.
А потом, после анализа, с каждым ещё раз лично посидим и разберем, как могут быть достигнуты их собственные цели, и почему поход к цели Компании будет для них способствовать достижению их Целей.
Продолжаем строить Корпорацию.
Кстати, именно сегодня в мозайку сложились Цель и Замысел моей Корпорации. Не представляю, как мы раньше развивались без этого.
Эта статья на английском языке, но я с большим удовольствием переведу её для Вас.
В прошлые разы мы разобрали причину первую: "Кто Я?", причину вторую "Примите решение!" и причину номер три "Возможно завтра...".
Сегодня предлагаю Вашему вниманию причину номер четыре.
"Причина четвертая: Цена, которую придется заплатить*
Четвертой причиной того, что многие люди остаются бедными, это то, что экономисты называют "безудержными (или бездумными) тратами". Подавляющее число людей испытывают безудержное желание потратить каждую заработанную копейку, а даже если денег нет - их можно занять у знакомых или взять покупку в кредит. Если Вы не научитесь откладывать бездумные траты, и если не поставите себе четкой цели не тратить всё что заработано - Вы не сможете стать богатым. Если Вы не сможете вести свой личный бюджет и не сделаете ведение бюджета своей пожизненной привычкой - для Вас будет невозможно достигнуть финансовой независимости. Как говорил Уильям Клемент Стоун: "Если Вы не умеете сохранять деньги - в Вас нет зерна Величия!" (прим. Д.С. Цибизова: а как гениально сказала мой партнер Любовь Цибизова, когда я ей сказал об этой цитате Стоуна "А если не умеете деньги приумножать - в Вас нет зерна Ума!" :))
Продолжение следует...
* Под "ценой, которую придется заплатить" - имеются ввиду некоторые последствия сделанного выбора. Например, профессиональный спортсмен "заплатил цену" за своё сверхактивное занятие спортом - получил хроническую травму. В случае приведенного выше материала - "Цена, которую придется заплатить" - это отказ от безудержных и бездумных трат. (примечание Д.С. Цибизова при переводе)
5 причин, почему многие на становятся богатыми:
- Причина 1 - "Кто Я?"
- Причина 2 - "Примите решение!"
- Причина 3 - "Возможно завтра..."
- Причина 4 - "Цена, которую придется заплатить"
- Причина 5 - "Смотрите далеко вперед (во времени)"
Если Вы давно хотели или хотите сейчас купить несколько книг (или бизнес-книг) - то сейчас отличное время! На Озоне всего несколько дней (до 17 января 2012) проводится акция - каждая третья книга будет стоить всего ОДИН РУБЛЬ.
Лично я уже заказал несколько (15 штук) бизнес-книг в нашу корпоративную библиотеку. Получается существенно выгоднее. Целых ПЯТЬ книг обойдутся мне по 1р./штука. Так что заказывайте, в цене не промахнетесь.
В этот раз я заказал следующие книги ( читать список с прямыми ссылками на описание )
Удачного Вам чтения и эффективного внедрения прочитанного!
Всем коллегам-предпринимателям (да и вообще всем людям) - больших успехов и процветания в Новом 2012 Финансовом Году!
Пусть Ваши благие начинания по предоставлению действительно ценных услуг и качественных товаров - принесут радость и Вашим Клиентам и Вам!
UPD: Получили первые оплаты уже в Новом Году (отосланные Клиентами 30 декабря прошло года)
Эта статья на английском языке, но я с большим удовольствием переведу её для Вас.
В прошлые разы мы разобрали причину первую: "Кто Я?" и причину вторую "Примите решение!".
Сегодня предлагаю Вашему внимаю причину номер три.
"Причина номер три: Возможно завтра...
Третьей причиной того, что многие люди не становятся богатыми, это промедление и откладывание. Люди всегда находят вескую причину не делать того, что они знают необходимо сделать для достижения их собственной финансовой независимости. Ведь всегда "не тот месяц", "не тот сезон" или даже "не тот год". Условия бизнеса в их сфере сейчас "не очень хорошие", или "сейчас слишком хорошие". "Рынок не готов". Им возможно придется рискнуть, или отодвинуть в сторону их безопасность, выйти из комфортной зоны... "Нет уж, плохой год для начала бизнеса! Возможно, в следующем году..."
Кажется, всегда находится причина для промедления. В результате люди откладывают это, из раза в раз, месяц за месяцем, год за годом, пока не становится слишком поздно. Даже если случилось так, что человек может стать богатым, и он даже принял решение измениться - откладывание откидывает их планы в неопределенное будущее."
Продолжение следует...
5 причин, почему многие на становятся богатыми:
- Причина 1 - "Кто Я?"
- Причина 2 - "Примите решение!"
- Причина 3 - "Возможно завтра..."
- Причина 4 - "Цена, которую придется заплатить"
- Причина 5 - "Смотрите далеко вперед (во времени)"
Вот решил в посте вспомнить тоже, что было за год, что отложилось в памяти. Перечень не в порядке важности, не в хронологическом порядке, а просто в хаотичном порядке :)
Итак, поехали:
( Читать подробнее о моих ярких событиях уходящего 2011 года )
Хочу пожелать Вам, уважаемые читатели, коллеги, партнёры и друзья, быть здоровыми, успешными, уметь радоваться жизни и получать очень много ярких событий в Новом 2012 Году!
С Новым вас всех 2012 Годом!
Эта статья на английском языке, но я с большим удовольствием переведу её для Вас.
В прошлый раз мы разобрали причину первую: "Кто Я?". Вспомнить об этой причине Вы можете в моем блоге здесь.
Сегодня предлагаю Вашему внимаю причину вторую.
"Причина вторая: Примите решение!
Вторая причина того, что многие люди не становятся богатыми - это то, что они никогда для себя не приняли решение стать богатыми. Даже если человек прочитает книгу, посетит лекцию или даже станет общаться с финансово-успешными людьми - ничего не изменится, пока он сам не примет решение что-то изменить. Даже если настанет момент, когда человек может стать богатым делая какие-то понятные действие определенным способом - даже в этом случае если он не решится на первый шаг, он завершит свой путь ровно там же, где и начал. В том же состоянии, в каком и был. Если Вы продолжаете делать ровно то же самое, что делали вчера - Вы и будете всегда находится там, где были вчера.
Основная причина недостижения результатов и провалов в достижении богатства, это то, что огромнейшая масса людей просто не приняли решение быть успешными. Они никогда не приняли для себя однозначного и бесповоротного решения быть богатыми. В их мыслях они надеются, предполагают и становятся богатыми "когда-нибудь в один прекрасный день". Они желают, надеются и молятся о том, чтобы получить много-много денег, но они никогда не принимают решения такого: "Я просто это сделаю!" Именно такое решение является важнейшим первым шагом для достижения финансовой независимости!"
Продолжение следует...
5 причин, почему многие на становятся богатыми:
- Причина 1 - "Кто Я?"
- Причина 2 - "Примите решение!"
- Причина 3 - "Возможно завтра..."
- Причина 4 - "Цена, которую придется заплатить"
- Причина 5 - "Смотрите далеко вперед (во времени)"
Эта статья на английском языке, но я с большим удовольствием переведу её для Вас.
Итак, начнем:
"Почему люди не становятся богатыми? В таких странах, как наши, с возможностями, которые у нас есть, почему только маленькая часть людей уходят на заслуженный отдых финансово-независимыми? И я кажется нашел ответы. Вот пять причин, по которым я считаю всё это происходит:
Причина первая: Кто Я?
Первой в списке значится причина, что это (богатство) никогда не доходит в умственном плане до простых людей. Среднестатический человек рос в семье, в которой он никогда не встречал и не знал богатого человека. Он ходил в школу и общался с людьми, которые не были богатыми. Он работает с людьми, которые не богаты. У него социальная группа или круг общения за пределами работы, которые не являются богатыми. У него нет воспринятых ролевых моделей, как БЫТЬ богатым, как действовать. И если именно так случалось с человеком в его годы формирования, примерно до того, как ему исполнилось двадцать, то человек может вырасти и стать взрослым в нашем обществе и до него так никогда и не дойдет, что ему стать богатым так же просто, как и любому другому!
Поэтому люди, которые выросли в богатых семьях, как правило также достигают богатства, в то время как растущие в бедных семьях - достигают богатства гораздо реже. Поэтому первая причина того, что многие люди не достигают богатства - это просто то, что до них НЕ ДОХОДИТ (в умственном плане), что они тоже могут быть БОГАТЫМИ. И что это возможно для них. У них это просто не укладывается в голове! И в связи с этим они даже не пытаются делать шагов, которые могут привести их к богатству в реальности."
Продолжение следует...
5 причин, почему многие на становятся богатыми:
- Причина 1 - "Кто Я?"
- Причина 2 - "Примите решение!"
- Причина 3 - "Возможно завтра..."
- Причина 4 - "Цена, которую придется заплатить"
- Причина 5 - "Смотрите далеко вперед (во времени)"
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif?v=91.7)
tsibizov- tsibizov
Трансляция
